金属软管业应强化企业实行力
金属软管业应强化企业实行力
资讯出处:   2014-06-26 13:39:37
金属软管业应强化企业实行力
    作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地实行,最终也只能是空言无补。企业一切的成效靠实行来支撑。实行力较弱的企业也是缺乏成效的企业。如何强化金属软管企业的实行力,澳门新葡萄京官网首页觉得一个金属软管企业应从以下几个方面来着手:
    一、树立明确目标,确定实行力的方向。
    确定目标,似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础。前期需要澳门新葡萄京官网首页做大量的分析调研工作。就企业运行而前,目标是系统的,有层次的。
“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,这里的“指标”就是目标。作为一名员工,他的工作职责与工作标准的达成,都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系。所以目标必须分解,以求更具体、操作性强。企业目标明确了,实行力才有了前进的方向,而不是象盲人骑马,走到哪算哪;企业目标明确了,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥常识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成。
    二、加强团结协作,做好实行力的保障。 团结协作是一种良好的职业道德。
    但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同,并一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点。澳门新葡萄京官网首页觉可以从以下几个方面入手:一是要树立一种美好的愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的企业,它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为,有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标,有利于员工在工作中找准努力的方向,并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来,则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育,培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求,也是自身发展的需要,同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。
    三、强化常识技能、提高实行力的基础。
    常识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上,而且体现在完成任务的效率与质量上。所以对一个人的常识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质,而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事,所花时间有长短,费用使用有高低,完成的质量有好坏,对资源的使用有多少,对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的能力的评价应是多维的。 现代社会是一个讲究效率的社会。任喊拿判缕咸丫┕偻滓郴个项目的成功运作都有时间和资源的要求,同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成,下一项任务就无法开展;一个目标实现不了,就会影响整个目标。这样就对澳门新葡萄京官网首页的从业人员在常识层面和技能层面都提出了更高的要求。这一点是应引起澳门新葡萄京官网首页给予高度重视的。
    四、塑造领导风格,扩大实行力的影响。
    对实行力的维持,澳门新葡萄京官网首页可以列举很多因素,包括战略层面、人员层面、制度层面、学问层面等很多东西。其中领导风格对实行力的影响是一个重要因素。在中国管理界,澳门新葡萄京官网首页有过“严管重罚”的例子,也有过“文件会议满天飞”的例子,对实行力产生什么效果,其实效果都不会太好。“严管重罚”与整天的开会、发文件,就是一种领导的风格。虽然这对实行都起到一定的作用,但好多事往往欲速不达,大家相互推诿扯皮的现象多了,敢于承担责任的人少了;雷声大雨点小的现象让大家看贯了;为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效实行呢。 杰克.韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作,对他来说大事与小事并没有什么明确的界限。正象《实行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是实行力的强化。韦尔奇通过与员工的交流,来搜集信息,评价员工,发现实行力的强弱和目标与实行之间的差距。
长期以来,这种风格就成为实行学问的一部分。这种做法对实行的影响就可想而知了。还有一点值得注意的是,那就是成功的实行并没有什么神秘可言,道理很简单,关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说:把简单的事重复,反复做,也许澳门新葡萄京官网首页就成功了。但愿这句话对澳门新葡萄京官网首页的实行工作有所启迪。
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